君学书院ATC《校长财务管理和风险控制》告诉你企业不盈利就是风险

　　作为企业业务管理流程中不可或缺的环节，财务管理首先要为企业发展服务，要符合企业发展的大方向。财务管理体制也必须与企业内部管理体制相适应。教育培训企业如何抓好这一环节，制定符合企业战略目标的财务管理计划相信是众多机构都要面对的难点之一。

　　对此，君学书院组织策划的ATC《校长财务管理和风险控制》研修课于4月23日-26日在厦门正式召开，君学书院教官团队集中与300多位教育人深入探讨预算管理与成本控制在企业中的重要性与实施原则。

　　图丨君学书院ATC《校长财务管理和风险控制》厦门站研修现场

　　制定合理的财务管理机制，首先需明确机构的财务管理目标。财务管理无外乎两大目标：

　　1）短期目标：利润最大化

　　2）长期目标：企业价值最大化

　　图丨君学书院ATC《校长财务管理和风险控制》厦门站研修现场

　　同时，要清晰的认识到财务管理目标的三大特性：

　　◆ 财务管理目标具有相对稳定性。随着宏观经济体制和企业经营方式的变化，财务管理目标作为人们对客观规律性的一种概括，总的说来是相对稳定的。

　　◆ 财务管理目标具有可操作性。财务管理目标是实行财务目标管理的前提，它要能够起到组织动员的作用，要能够据以制定经济指标并进行分解，实现职工的控制，进行科学的绩效考评。

　　◆ 财务管理目标具有层次性。各种各样的理财目标构成了一个网络，这个网络反映着各个目标之间的内在联系。财务管理目标的层次性，是由企业财务管理内容和方法的多样性以及它们相互关系上的层次性决定的。

　　围绕预算管理进行执行计划制定，即为成本控制。但是成本的降低必须以保证客户满意为前提进行实施。对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。

　　经营成本核算严格执行：当用则用，当省则省。该省的钱，“一毛不拔”；该用的钱，毫不吝惜。每个公司都要根据自己的实际情况选择适合自己的成本与费用控制办法。

　　图丨君学书院ATC《校长财务管理和风险控制》厦门站研修现场

　　广东省广州市智慧教育学员表示，君学书院ATC《校长财务管理和风险控制》研修课让他明白了企业经营归根到底是校长对经营理念与财务管理的掌握程度。通过对企业营利的逻辑梳理，让他们更清晰企业的立场与运营。顺势而为，顺大势顺国情顺企业之道。广东省深圳市左印视觉艺术教育学员第一次参加如此聚焦行业、聚焦教培企业管理的研修课程，受益匪浅。经验丰富的教官团队深入浅出地将财务知识讲解出来，连成一体，令人印象深刻。对于公司管理宏观控制、以数据来说话，深有感悟！