徐永光：互联网能让最好的老师从天上来

　　2017年1月10日，在好未来2016企业社会责任报告暨“希望在线”教育公益平台发布会上，南都公益基金会理事长、国务院参事室特约研究员、希望工程发起人徐永光就互联网时代的教育企业社会责任，结合希望工程的现实问题，以及互联网给教育带来的变革性推动，阐述了自己对用科技推动教育发展的期待。

　　徐永光 南都公益基金会理事长、国务院参事室特约研究员、希望工程发起人

　　互联网给落后地区的教育提供后发优势的机会

　　在做希望工程的时候，有人提了一句口号，叫做“救救孩子”，这个口号不对。受教育是儿童的权利，他们失学了，我们应该维护他们的权利，不应该说“救救孩子”，而是要说“还他们权利”。

　　在90年代中期，我就有一个梦想:如何用信息化手段给农村孩子好的教育。因为我们当初做希望小学，只是筹资、募捐，帮助学校重建。学校建好以后，接下来就交给教育部门，但正如一些志愿者所说的，后来的教育质量依然很差，怎么办?

　　1996年，中国青基会投资一千多万，建了一个三辰(指：日月星)影库影像电子馆，做中小学电子馆，把优秀老师授课的课件做出来，课件量非常大，几乎涵盖了中小学的教学大纲所有的部分(中小学音像电子馆是与教育部中央电教馆合作的)。我们干得很苦，开始是录像机、录像带，我们送了大量的录像机、电影和和教学录像带到希望小学，但很快录像机淘汰了，就做VCD光盘，接着又做DVD。

　　信息传播技术更新太快，总赶不上趟，怎么办?

　　我们很快改做希望网校。希望通过互联网传播优秀教育。

　　我在希望网校启动仪式上说：互联网给落后国家，落后地区和这些国家、地区的孩子们带来了一个有可能获得后发优势的机会。我说，孩子们，你们有一台电脑，上了互联网，你就成了世界的中心，无论你在任何一个偏僻的地方，世界上最好的知识，就会汇聚到你的电脑里面。通过互联网，教育信息化，能让最好的老师从天上来，来到你们跟前。

　　“希望在线”，让优质教育资源共享

　　2003年，我的教育信息化梦做不下去了。因为靠捐赠、免费的公益是烧钱的模式。教育信息化需要很大的投入，对于一个公益机构来讲，能力是非常有限

　　相应的，教育部门的推动也有些纠结。湖南的一所希望小学校长告诉我，他们砸锅卖铁建起了电脑教室(因为学校评估，如果不建就不达标)，却没有开过机。为什么?因为学校花不起电费，也没有懂电脑的老师，更缺少教育信息资源，电脑教室就是摆样子。

　　事实上，教育信息化最简单的概念，甚至可以就是一个单向的播送、接收和互动。教育信息化，就是解决一个教育(语言、文字、画面等)的信息流的问题。通过运用教育信息化手段，一个好的课件，一个人可以用，十个人，一百个人，乃至千百万人都可以用，这是信息产品的特色。教育信息产品对农村贫困孩子的支持，边际成本是非常低的。这样就能让贫困地区的孩子，能够和城里孩子一样，享受到优秀的教育资源，让后进的地方利用信息化获得后发优势，这是科技创新给贫困地区孩子带来的福利。

　　这也是好未来的模式让我感到非常兴奋的原因。好未来的模式，主要是面向个人，直接面对中小学生，这是真正的刚需。他们把自己的优质教育资源，优质的课件和老师的讲授，通过“希望在线”，用互联网、移动互联网输送到农村，开放给农村、特别是贫困地区的孩子们，让他们享受到这样好的福利，让教育公平从天而降。

　　持续的公益模式应该是付费的

　　好未来创始人张邦鑫说带宽占用还是成本蛮高的，另外，“希望在线”的运营也需要成本。因此我建议，做企业社会责任、企业战略公益，无论任何模式，必须收费，绝对不能免费，免费肯定失败、不可持续。

　　因为免费的，家长不参与，不关心，孩子们没有压力，而只要收一点费，哪怕一个月交一块钱，或交十块钱，家长就会关心，孩子就有压力—父母是付了钱的，我得好好学。

　　同时，运营和运行都需要成本，免费做不大。好未来可以免费做一个县，两个县，也算是对社会责任有个交代。但是社会的教育需求是几千万、上亿个孩子。农村中小学生嗷嗷叫的需要好的教育资源供给，我们只有把供给做大才有意义。好未来可以用低成本、或者说少赔点钱去推动，城里一个孩子一年可以收一万、收几千，农村孩子收几百，收几十，收百分之一、百分之几，但必须收费，才能做大，不然就变成作秀了。

　　“希望在线”是一种企业战略公益

　　“希望在线”是一种什么公益模式呢?这叫做企业战略公益。企业第一位的社会责任，是把企业做好，这是根本。企业参与社会公益，1.0版是捐钱;2.0版是诸如开发性扶贫，帮助穷人或者是帮助社会。3.0版，也是最高层次的企业公益应该是战略公益。

　　战略公益是企业将它的公益行为渗透到他的产品和服务中，渗透于供应链上下游当中。比如最近看到的，中城联盟几十家房地产企业推出一个绿色供应链白名单，就是说上游给他们供应产品、材料的机构必须是绿色产品。类似将环保纳入供应链的模式，就属于企业战略公益。所以好未来做的这件事，属于企业战略公益。

　　中国有14亿人口，有这么多社会问题亟待解决，需要更多的企业把解决社会问题融入到商业模式中。我提出一个模式，叫做公益铺路，商业跟进，或者是说商业支持，产业化扩张，可持续发展，形成长尾效应，形成比纯粹公益更加广大的受益群体，来服务于社会，造福于社会。

　　最后用一句管理学大师德鲁克的话，他讲：“只有把解决社会问题变成有利可图的机遇，社会问题才能够最终得到解决。”

　　附：“希望在线”教育公益平台由好未来公益基金会发起，以“用科技推动教育均衡发展”为使命，为资源匮乏地区整合好未来集团及教育科技领域优质在线课程和教学产品，开放直播及学习平台，与公益组织、热心教育公益人士等共同改善资源匮乏地区等教育状况。